Egyéni life coaching és vezetői coaching üléseket tartok. A coaching során beszélgetés, élettérképek felrajzolása, a fontos emberi kapcsolatok szerepcentrikus letapogatása, megértése zajlik. A coaching folyamat eredménye pedig szabadság és hatalom a saját élet felett. Mindenkiben megvan a lehetőség, hogy kibontakoztassa nagyszerű képességeit, erősen és szabadon éljen olyan helyzetben és emberek között, amelyeket önmaga választ. Az elmúlt 25 év pszichodráma és coaching tapasztalata kialakította bennem a szilárd meggyőződést, hogy minden helyzetben lehetséges a fejlődés. Ez teszi lehetővé, hogy nem aggódom azokért, akik jönnek hozzám, nem korlátozom a szabadságukat. Elismerem és felismerem a kibontakozni akaró képességeiket és energiáikat. Olyan forgatókönyveket javaslok, amelyek a megoldásokat segítik az első pillanattól. Térképeket ajánlok, amelyeken elhelyezhetőek a kérdések, megoldások és a lehetséges utak. Nem utolsó sorban olyan módszerekkel dolgozom, amelyek valódi élményeket adnak, ezáltal magyarázat nélkül is működésbe lépnek.

Sokféle olyan kihívás van, amikor érdemes life coachingot elkezdeni:
- Nagyon egyedül érzem magam, nincs aki támogasson, el vagyok veszve.
- Sok kudarc ért a párkeresésben, nem merek már kezdeményezni, pedig nagyon vágyom egy társra.
- Elhalmoznak a teendőim, hatalmas rajtam a nyomás, már csak a robotpilótám működik, ki vagyok égve.
- Nem találom igazi önmagamat.
- Elhagyott a párom, nem tudok kijönni a gödörből.

A life coaching tipikusan 8-15 alkalmas folyamat, de hosszabb ideig is tarthat. Heti egy alkalmat javaslok mindenkinek, egyes esetekben ettől el lehet térni. Az első alkalom a bizalom építéséről, a kapcsolatfelvételről és a munka elkezdéséről szól. A további üléseket a jelenlegi helyzet feltárása, kibontása és mélyebb megértése, a múltbeli tényezők átbeszélése, valamint az elérendő célok felvázolása és a konkrét lépések megbeszélése teszik ki. A jelen, múlt és jövő ciklusai közben mélyebb önmegértés alakul ki. Ez gyakran nem gyors folyamat, mindenkinek a saját tempója szerint történik. A nagyobb változások nem hirtelen, hanem a befektetett munkával arányosan alakulnak ki, gyakran azonban gátszakadásszerű hevességgel okoznak pozitív változásokat.

A PROGRAM CÉLKITŰZÉSEI
A szervezetfejlesztési coachingnak két fő célja van:
- A vezető személyes erejének és identitásának növelése.
- A mindennapi helyzetek és a szervezeti tudás összekapcsolásának elsajátítása, valamint a cselekvések és a szervezeti célok összehangolásának képessége.

COACHING FOLYAMAT
Az első ülések:
- A coach és a coachee meghatározza a folyamat átfogó céljait. Ezek közé tartozhatnak a vezetői területek, amelyek motiválják az embereket a csapat céljaira, a vezetői identitás vagy a csapat határozott képviselete más csapatvezetők vagy C-szintű vezetők felé.
- Megállapodnak a folyamat határaiban, és abban, hogy hogyan kezelik a kommunikáció esetleges akadályait, váratlan eseményeket (késés, egy foglalkozás lemondása, stb.), vagy abban, hogy a coachee hogyan fog beszámolni a menedzserének.

További coaching ülések:
- Fókusz. Fejlesztési fókusz megtalálása vezetői célok alapján. A folyamat itt és most olyan helyzetekkel kezdődik, amelyek kihívást jelentenek az edző számára.
- Elemzés. A helyzetek elemzése, a szereplők és önmaga megértése.
- Identitás. Felsoroljuk és értékeljük a lehetséges új akciókat annak fényében, hogy mi azonos a coacholttal a meglévő vagy kívánt vezetői szerepek tekintetében.
- Szervezeti struktúrák. A vezetési akciók szervezeti célokkal és határokkal szembesülnek. Feltárják azokat a struktúrákat, amelyek az egymást követő akciókból adódhatnak (pl. az egyre határozottabb kommunikáció erősítheti a csapathatárokat, de konfliktust generálhat más vezetőkkel).